"Tidak ada yang pasti di dalam kehidupan selain perubahan. Sesungguhnya dalam perjalanan hidup manusia pasti mengalami perubahan, demikian pula dengan organisasi BPOM, maka hadapi dan sikapi perubahan dengan Bijak".
Bertempat di aula BBPOM di Banjarmasin, pada tanggal 29 – 30 November 2012 telah dilaksanakan kegiatan pendampingan Manajemen Perubahan yang diikuti oleh 67 pegawai. Hadir sebagai Narasumber adalah Drs. Syamsul Bahri, MM. MBA dari Talenta Group dan Tim, didampingi dari Biro Perencanaan dan Keuangan Badan POM yaitu Kasubbag Renstra, Rafika Agusriana, S.Si., Apt. Acara dibuka oleh Kepala BBPOM di Banjarmasin, Dra. Dewi Prawitasari, Apt., M.Kes. Dalam sambutannya beliau menyampaikan bahwa Reformasi Birokrasi pada hakekatnya merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan yang mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut aspek :
- Kelembagaan
- Ketatalaksanaan dan,
- SDM Aparatur
Reformasi Birokrasi yang kita laksanakan saat ini ada 8 area perubahan, yaitu perubahan pada organisasi, tatalaksana, peratutan perundang-undangan, sumber daya manusia aparatur, pengawasan , akuntabilitas, pelayanan publik, dan pola pikir dan budaya organisasi aparatur. Manajemen Perubahan merupakan strategi untuk melaksanakan area perubahan pada Pola Pikir (mindset) dan dan Budaya organisasi (culturset) aparatur. Salah satu pengertian Manajemen Perubahan adalah upaya-upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena adanya perubahan dalam organisasi. Perubahan organisasi dapat terjadi karena adanya tuntutan dari dalam maupun dari luar organisasi tersebut. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak statis melainkan dinamis sehingga mampu menghadapi perkembangan jaman, kemajuan teknologi dan tuntutan masyarakat.
Di hari pertama pendampingan diikuti oleh 67 pegawai, disampaikan materi tentang penyamaan persepsi mengenai manajemen perubahan dalam rangka menuju reformasi birokrasi, dilanjutkan dengan pengisian kuesioner terkait profil karakter SDM BBPOM Banjarmasin untuk memahami distribusi karakteristik individu. Sebelum diakhiri dengan foto bersama, dilakukan penandatanganan komitmen bersama dalam penerapan Manajemen Perubahan menuju Reformasi Birokrasi. Acara hari ke 2 diikuti oleh 34 pegawai yang merupakan tim inti Manajemen Perubahan, dan dibagi menjadi 5 kelompok. Materi disampaikan dalam bentuk diskusi, pengisian lembar kerja, tugas baik individu maupun kelompok, serta pengumpulan ide dan masukan dari masing-masing individu maupun kelompok untuk melaksanakan perubahan yang dapat dilakukan dalam waktu dekat di BBPOM di Banjarmasin.
BBPOM di Banjarmasin
